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入职引导
入职引导

导师制度

为了做好传帮带和试用期工作能力鉴定,员工入职时由部门安排一位责任心和业务能力强的优秀员工作为新员工导师人选或者由部门负责人兼任,保证员工快速适应工作岗位。

新员工导师安排新员工试用期的工作、考察新员工试用期的表现和培养潜力,试用期间对新员工的工作和能力进行评价并作为其转正的重要依据。

 

试用→转正

从员工进入公司开始,我们有完善的跟踪反馈体系,能够全面了解试用期新员工工作能力和工作业绩,为新员工转正提供客观评价的依据。

试用期→转正流程图:

 

 

职业发展

公司为员工提供两种职业发展通道:横向发展通道和纵向发展通道

一、横向发展是指员工在不同职务序列之间的调整变化,不涉及职务职级的变化:

 

二、纵向发展是指根据公司职务职级序列进行晋升,职务、职级有所调整: